服务热线:0790-6208109 6208208 公司地址:新余市站前东路新华楼1号 公司邮箱:cxcy1998@163.com 传真号码:0790-6208109 在线客服:点击这里给我发消息

【春华秋实 逐梦而行】陈香餐饮2019年第一季度总结大会暨第二季度业务启动大会圆满召

时间:2019-04-14来源:本站 作者:admin 点击:

不忘初心,红动陈香
春华秋实,逐梦而行
勇争第一,舍我其谁
在2019年的第一季度中
我们有过历练更有过喜悦
有过不足更有过成绩
我们用坚定的信念与执着
共同捍卫属于我们的荣耀
任何磨难都打不倒属于陈香人的骄傲
都阻挡不了陈香人向前的脚步
今天  我们回顾过来
今天  我们展望未来
今天我们共聚于此
共同见证我们的骄傲与自豪
2019年度陈香餐饮
第一季度总结大会暨第二季度业务启动大会
正式拉开了帷幕!
 
 
01
会议开场
     在一曲激情四射的“欧毒”中,会议正式拉开了序幕,全体家人起立合唱企业之歌并朗诵企业文化更是为会议增添了一抹庄严的色彩。
 
 
 
02
人事工作宣导
 
     公司的持续航行需要新鲜血液与力量的不断加强。在会上,公司副总经理刘晓勇先生对第一季度公司新进员工及晋升员工进行宣导介绍。
 

03
各门店驻店总经理做高管述职报告
灶神爷聚味堂驻店总经理邹友芹女士
做述职工作报告
 
刘记陈香刘三钵驻店总经理张豪先生
做述职工作报告
 
运营中心副总经理华君女士
做述职工作报告
 
     灶神爷聚味堂驻店总经理邹友芹女士、刘记陈香刘三钵、蒸的好驻店总经理张豪先生先后对其门店第一季度工作进行了总结性发言,并对第二季度的工作计划进行了简要说明。他们表示,在第二季度要继续发奋努力,保证完成公司下达的业绩目标。  
    随后公司运营中心副总经理华君女士在会上简要汇报了运营中心第一季度的各项工作,随后阐述了第二季度的工作计划及目标。华总表示,希望要以专业的力量共同推动公司营销方案及品牌知名度的传播,共同为企业的持续发展贡献自己的力量。
4
荣誉颁奖
 
      在大会现场,先后颁发了第一季度爱岗敬业、服务大使、优秀员工等奖项。因为有了你们的共同努力,才有了陈香餐饮美好的今天,你们兢兢业业,你们奋力前行,你们是我们所有家人的骄傲,更是我们学习的榜样。在第一季度,你们勾画出了别样的风景,为你们而骄傲、自豪。
5
趣味游戏《三人抱成团》
 
06
人才介绍\培养计划政策宣导
     “用人惟才,节爱用人!”人才,是推动企业发展的主要动力,是创新的源泉;在会上,公司副总经理刘晓勇先生庄重宣布了公司人才推荐奖政策,鼓励家人们积极进行转介绍工作,为公司注入新的活力。
 
 
      
      随后,刘总还针对企业人才培养指示精神,根据工作需要,为符合条件的管理人员代表确定师徒关系,企盼师傅恪尽师道,德艺均传,高扬“伯乐”之责;企望徒弟尊师重教,勤学苦练,早修“出徒”之果;进行了详细解读与隆重的拜师礼,并在现场签署了“管理人员一带一培养证书”;
 
    
       他表示,在未来还将继续丰富此项工作,要保证公司全体管理人员及优秀基层员工均要做到有师傅教、有徒弟带的连带关系,保证公司人才梯队建设的完整性与高效性。
 
 
07
2019年第一季度业绩达标奖
颁奖仪式
    不忘初心,携手同行,在日复一日的工作中,您们不畏艰辛,时刻努力坚守着一线,值好每天最后的一班岗,接待好每一位顾客,用团队的力量打造了企业近几年的历史好业绩,让每一位陈香人为您们自己点赞! 你们就是公司第一季度业绩达标奖获得门店,你们分别是陈香酒池团队、灶神爷聚味堂团队、陈香万家团队、刘记陈香刘三钵团队,感谢你们为公司的发展所做出的付出!
08
陈香餐饮董事长刘晓江先生
做公司工作战略部署
 
     会议最后,公司董事长刘晓江先生做了会议总结性发言。刘晓江先生表示,时间转逝,2019年第一季度已经过去。但心中却是喜忧参半。其中可喜的是刘三钵门店持续领航,为公司发展注入了新的活力,同时陈香万家、灶神爷聚味堂同样取得了可喜的成绩,这是值得骄傲的。但忧的是其他门店业绩在第一季度均有不同程度的下滑,希望你们奋起直追,在第二季度取得更好的成绩。
    “第一季度已经过去,过去的历史我们不能改变,但第二季度我们需要加油努力,做到淡季不淡。公司全体人员不但要能干更要巧干,发挥各门店优势力量,相互学习,共同进步。相信这样,我们就一定能取得一个好的回报。”董事长刘晓江先生这样说道。
       随后,刘晓江先生还从“战略方面及管理提升方面”为门店及公司的进一步完善发展做出了具体的指导建议,提出了以下要求。
 
战略方面
在今年内,计划将对部分门店进行改造升级,并在适当时间地点在新余范围内再次布局。同时还将创新门店经营模式与盈利模式,助力门店更好发展壮大。
 
管理提升方面(公司层面)
从公司管理层面来说,加强对财务、人力、督导、厨政管理中心、企划、培训等方面的管理,强化管理人员的督导检查机制,重视菜品研发及出品质量,制定“一带一”的人才培养计划,多渠道多形式提升企业文化品牌,共同打造“忠诚敬业型性团队、创新型团队、担当型团队、服务型团队、专业知识过硬型团队”,实现企业又好又快的稳步发展。
 
管理提升方面(门店层面)
从门店管理层面来说,门店管理人员要加强自我学习,打造学习型的管理团队,要重视“地头力”工作的开展,重视现场管理工作,提升管理团队执行力,更要加强门店自律自查的检查工作,对成本进行合理管控。
 
      在会议的最后,董事长再次感谢大家在第一季度的支持与努力,也希望我们在第二季度,在全体家人的共同努力下、付出下、支持下,继续逐梦而行,在二季度再创佳绩,再创辉煌。
 
------分隔线----------------------------